今年以来，安庆石化储运部解决区域甚广、设备运营末期、基础薄弱等艰难，坚决高标准、严要求，大力排查特种设备、常压储罐、易燃易爆、运营设备隐患等问题，持续推进设备管理规范化，保证生产装置稳定运营。　　该部自作业部区域统合及公司机构设置调整后，及时作好作业部设备管理涉及工作分工及交会，对作业部设备管理制度展开了修改，认真学习、严格执行集团公司、分公司各项管理规定。他们坚决增强“三基”工作，持续推进设备管理的规范化。坚决继续执行设备专项周检查、月考核制度，增进设备管理的规范化。

增强检修理总承包、商分包管理。抓好系统应用于，提高设备管理系统应用于水平，推进设备基础工作和规范化管理。

大大规范完备设备管理基础资料，严肃作好涉及文件的收集整理和设备档案、检修资料等质量记录的填上文档工作。全力以赴作好“8828”工程、技改技措、隐患管理、出厂改版等项目施工，增进有效地发展。大力前进隐患排查项目施工进展，积极主动作好施工管理。严苛实施“装置现场管理责任制”，增大现场整治力度，设备现场环境获得明显改善。

　　针对在常压储罐管理上，自炼化一体化投用后，储罐罐容长年紧绷，超期并未警*相当严重的问题，该部大力与生产计划处强化协商，更进一步合理安排储罐检修，抓好常压储罐全面检查工作，谋求杜绝超期储罐现象。同时，大力因应管理部门，使用在线检验的方法对超期储罐展开检验。在动设备管理上，更进一步避免个别泵体生锈、润滑油杯漏油、甩油环处扯油，机封一处外泄、泵防护罩铰链损坏等现场较低杨家怕问题。

他们还增大现场的检查和督查力度，提升职工责任意识，转变现场面貌不欠佳状况。　　近期，该部又以总部设备大检查为契机，积极开展自查自改为，更进一步提高设备管理水平，该部在各区域自查自改的基础上的组织集中于检查，对追查的问题拒绝各区域立刻的组织排查，目前已完成情况较好。

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