2月底，胜利油田2016年继续关闭的小营、义和庄、套尔河、乔庄4个油田陆续复产，共计69口井的抽油机新的欢唱。　　去年2月，当胜利油田宣告继续关闭这4个油田时，在石油界引发相当大反响。“关得有意义”，当时，国际油价仍然在每桶30美元以下游走。

在这样的市场极寒期，胜利油田对70个研发油田展开分析，按盈亏均衡油价展开排序。　　结果，小营、义和庄、套儿河、乔庄等4个油田，由于地处偏僻、规模小、研发时间宽、注采不设施等原因，成本远高于当前油价，效益分列在末尾，每生产一吨原油就要亏本2800元。

　　回避多产好在陷阱，继续关闭是企业长时间的市场不道德。较低油价下，对效益很差的油田做出适当调整，符合国家调结构、去生产能力的政策，也合乎企业实际。

4个小油田关闭后，预计可减亏2亿元。　　事实上，胜利油田继续关闭的油井数相比之下多达4个小油田，胜利油田16家研发单位都有有所不同程度的关闭井。仅有2016年一季度，油田阶段性关井1550口。　　复产的原因，归根结底还是各不相同油价。

胜利显梁采油厂地质所研发室主任孟晓峰讲解，乔庄油田即使关闭一年，操作者成本和运营成本仅有减少2万元。靠着安全性成本的减少，构建减亏913万元。　　油价的持续转好并跃居到每桶50美元以上，让这4个小油田步入复产的春天。

与此同时，胜利油田拒绝，以减少经济可采储量为核心，深化应用于“三线四区”经济运行模型，算清效益账、多干效益活、多产效益油，遏止产量持续下降、成本快速增长的势头。　　继续关闭期间，胜利油田各研发单位没放开关闭井的管理，做油藏研究不时、措施挖潜与宽停车井管理不时、资料入学不时，现场管理力度减、生产能力减，油藏状况向好发展。　　“进得有价值”。多重因素变换，今年年初开始，胜利涉及研发单位依照“三线四区”经济评价模型，对所有继续关闭井展开效益测算，并展开可行性效益评估，制定复产方案，构建效益产量*大化。

　　按照现金流为于是以均衡评价核算，胜利显梁采油厂首先对56口有效益的油井展开了新的打开。随后，石油开发中心完全恢复义和庄油田生产井7口，东胜公司完全恢复套尔河油田6口油井生产。始产后，油井日产与关闭前基本持平。

　　值得一提的是，油井始产后，管理人员并没减少，胜利各研发单位还思索出有了更加行之有效的办法更进一步降本提质增效。以乔庄油田为事例，较低液井实行间进优化，低液井实施变流线，水井则采行脉冲进水，在符合油藏条件下优化录水量。

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